Gutes Digital Leadership ist eine der gefragtesten Fähigkeiten, die von Ihnen als Führungskraft heute verlangt wird. Dabei muss jedoch so einiges beachtet werden: Was macht einen Digital Leader aus? Wie führen Sie ein digitales Team? Diese und mehr Fragen beantwortet der neue Crash-Kurs Digital Leadership.
Ihre Kompetenzen als Digital Leader
Als Digital Leader sollten Sie die Digitalisierung verstehen und vorleben. Sie nehmen in Ihrer Organisation somit eine Vorbildfunktion ein. Sie sollten versuchen, Ihr digitales Verständnis an andere weiterzugeben. Im Optimalfall erkennen Sie, wenn Kollegen Probleme mit digitalen Arbeitsweisen oder neuen technischen Möglichkeiten haben. Hier können Sie nun ansetzen, transparent mit Ihren Kollegen kommunizieren und so Konflikte lösen.
Dazu sind natürlich Team-Fähigkeiten von Vorteil. Als guter Digital Leader arbeiten Sie gerne mit anderen zusammen. Dabei gestehen Sie sich selbst mögliche Schwächen und Fehler ein und wissen, wie Sie das Wissen Ihrer Kollegen am besten einsetzen.
Das unterscheidet Sie als Digital Leader von traditionellen Führungskräften
Im Gegensatz zu einem Traditional Leader glauben Sie, dass Stärke im Team entsteht. Dementsprechend ermutigen Sie Kollegen zu neuen Ideen und erlauben Veränderungen an Ihrer Strategie, wenn sie angebracht sind. Während eine traditionelle Führungskraft Feedback je nach Organisationsstrategie vergibt, also nach einem bestimmten Zeitplan, halten Sie als Digital Leader Rücksprache je nach Bedarf. Hat ein Kollege beispielsweise eine schwierige Aufgabe besonders gut absolviert, bestärken Sie ihn direkt.
Eine traditionelle Führungskraft möchte ohne Umwege ein optimales Ergebnis erzielen, das dann nicht mehr verändert wird. Demnach arbeitet er lieber präzise und dafür langsamer. Sie hingegen wollen als Digital Leader so flexibel wie möglich arbeiten. Deshalb möchten Sie schnell ein gutes Ergebnis erreichen, das in die richtige Richtung geht. Dieses wird dann regelmäßig verbessert. Das erlaubt Ihnen, Ihre Arbeit immer an aktuelle Umstände anzupassen.
Digital Leadership Grundlagen: Die Digitalstrategie
Jeder Digital Leader erarbeitet eine Digitalstrategie. Diese ist Grundlage, um die Digitale Transformation in Ihrer Organisation zu ermöglichen. Eine Digitalstrategie beschäftigt sich mit folgender Leitfrage: Wo sehe ich meine Organisation in 10 Jahren und welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf diesen Standpunkt? Dazu sollten Sie noch einige Unterpunkte klären: Der digitale Ausgangspunkt, die Kernkompetenzen und die Infrastruktur der Organisation, inwiefern Ihre Kollegen zur Digitalisierung bereit sind und mehr.
Ist die Digitalstrategie anhand dieser Themen ausgearbeitet, sollten Sie diese nicht versteckt halten. Als guter Digital Leader versuchen Sie, Kollegen für Ihre Vision zu begeistern. Deshalb teilen Sie Ihre Vorstellungen und sind dabei offen für Kritik und Anregungen.
So führen Sie virtuelle Teams
Oft stehen Sie als Digital Leader vor der Herausforderung, ein virtuelles Team zu führen. Dieses zeichnet sich dadurch aus, dass die Zusammenarbeit vollkommen auf einer digitalen Ebene stattfindet. Persönlichen Kontakt in Form von face-to-face Interaktionen gibt es hier nicht. Dieser fehlende persönliche Umgang kann Schwierigkeiten mitsichbringen. So fällt vielen das Kennenlernen im digitalen Raum schwerer, da beispielsweise Gespräche über private Interessen in der Mittagspause ausbleiben. Ihre Aufgabe ist hier, ein Kennenlernen auf digitalem Wege zu fördern.
Sie sollten den Austausch zwischen Teammitgliedern außerdem möglich machen, indem Sie einen ersten Kontakt arrangieren. Das kann in Form einer Vorstellungsrunde zu Beginn der Zusammenarbeit erfolgen. Die Digitalisierung bietet hierzu viele Möglichkeiten. So kann diese Vorstellungsrunde in Form einer Videokonferenz stattfinden. Dann haben Ihre Teammitglieder eine bessere Vorstellung, mit wem sie in Zukunft zusammenarbeiten werden.
Verschiedene Führungsstile verstehen und zum Digital Leader werden
Ein weiterer entscheidender Faktor für erfolgreiches Digital Leadership ist der gewählte Führungsstil. Grob lässt sich hier zwischen Push- und Pull-Führung unterschieden. Die Push-Führung entspricht dabei einem klassischeren, hierarchischen Stil. Pull-Führung hingegen legt besonderen Wert auf transparente Zusammenarbeit. Je nach Situation wissen Sie als Digital Leader, welcher Führungsstil angebracht ist.
Treffen die hier beschriebenen Kompetenzen auf Sie zu? Nur, wenn Sie diese Frage mit „Ja“ beantworten können, sind die als Digital Leader bereit für die Digitalisierung. Wenn Sie digitale und zukunftsorientierte Führungsstile weiter verstehen wollen, können Sie sich zum Crash-Kurs Digital Leadership anmelden. In diesen 9 Lektionen mit anschaulichen Grafiken lernen Sie alles, was Sie als Digital Leader wissen sollten:
- Lektion 1: Das macht einen guten Digital Leader aus
- Lektion 2: Eine erfolgreiche Digitalstrategie entwickeln
- Lektion 3: Führen virtuellen Teams
- Lektion 4: Führungsstile im Team
- Lektion 5: Traditional Leader vs Digital Leader
- Lektion 6: So profitiert ein Digital Leader von der S.M.A.R.T.-Formel
- Lektion 7: Was ist Disruption?
- Lektion 8: Das Agile Manifesto
- Lektion 9: Diese Digital Skills braucht jeder Digital Leader
Werden Sie jetzt selbst zum Digital Leader und führen Sie Ihre Kollegen in die Zukunft.
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Bildquelle des Vorschaubilds: Foto von Pexels-User Miguel Á. Padriñán.