Kooperativer Führungsstil
Gemeinsam zum Ziel
Ein offener Austausch und enge Zusammenarbeit spielen in vielen modernen Unternehmen eine zentrale Rolle und können zur Lösung komplexer Aufgaben beitragen. Wie weit kommt allerdings ein Unternehmen, welches so viel wie möglich auf Teamwork setzt und welche Herausforderung bringt diese enge Zusammenarbeit mit sich? Alles über den kooperativen Führungsstil erfahren Sie im Folgenden:
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Kooperativer Führungsstil: Definition
Das macht ihn aus
Der Kern des kooperativen Führungsstils ist die Zusammenarbeit innerhalb eines Unternehmens. Diese Teamarbeit lebt von vielen verschiedenen Ideen, Vorschlägen und Meinungen, die alle Mitarbeitenden vorbringen können. Kritik kann ebenfalls von jeder Person geäußert werden, diese muss allerdings begründet und zielführend sein, da blindes Kritisieren nur Zeit kostet. Trotz der offenen Kommunikation gibt es innerhalb des Unternehmens feste Strukturen und klare Hierarchien.
Die Führungskräfte tragen die Verantwortung für Projekte, geben aber einen Teil dieser an Mitarbeitende ab, indem sie Aufgaben an sie delegieren und es den Mitarbeitenden meist offen steht, wie sie diese ausführen. Im Gegensatz zu traditionellen Führungsstilen liegt den Führungskräften beim kooperativen Führungsstil dennoch sehr viel an den Ideen und dem Input ihrer Mitarbeitenden. Diese fairen und offenen Umgangsformen führen zu einem mehrheitlich guten Betriebsklima, in welchem sich die Mitarbeitenden wohlfühlen, Eigeninitiative an den Tag legen und sich kreativ entfalten können.
Der partnerschaftliche Führungsstil
Der kooperative Führungsstil ist auch unter dem Synonym des “partnerschaftlichen Führungsstils” bekannt.
Eine Partnerschaft innerhalb eines Unternehmens zeichnet sich dadurch aus, dass sich Führungskräfte und Mitarbeitende als gleichwertig betrachten. Dadurch wird die zu erledigende Arbeit nicht einfach von den Führungskräften delegiert. Stattdessen versuchen diese, gemeinsam Lösungsansätze zu entwickeln und an den Aufgaben aktiv mitzuwirken.
Auch die Kommunikation zwischen allen Beteiligten ist bei einer partnerschaftlichen Führung maßgeblich. So sehen sich die Führungskräfte nicht ihren Mitarbeitenden übergeordnet, sondern auf einer Ebene mit diesen, weshalb sich die Kommunikation auch offen und ehrlich gestaltet und auf einer persönlichen Ebene stattfindet.
Merkmale des kooperativen Führungsstils
- Mitarbeitende werden in den Entscheidungsprozess einbezogen
- Ein hohes Maß an Eigeninitiative für die Mitarbeitenden
- Offene und ehrliche Kommunikation
- Fehler werden als Learnings betrachtet
- Zielorientierte Teamarbeit
Beispiel: Der kooperative Führungsstil in Unternehmen
Der kooperative Führungsstil ist heutzutage in vielen modernen Unternehmen zu finden, er eignet sich vor allem in Branchen, in welchen die Mitarbeitenden vor anspruchsvollen Aufgaben stehen, die Teamarbeit zur Lösung benötigen. Aber auch in kreativen Unternehmen bietet sich der kooperative Führungsstil an. In produzierenden Unternehmen, welche meist auf standardisierten Abläufen aufbauen, wären ausschweifende Diskussionen allerdings ein Hindernis und würden der Produktivität des gesamten Unternehmens schaden.
Vor- und Nachteile des kooperativen Führungsstils
Vorteile
- Führungskräfte werden entlastet und Mitarbeitende können Verantwortung übernehmen
- Förderung von Teamarbeit und Austausch
- Die Effizienz und die Qualität der Ergebnisse steigen
- Die Mitarbeitenden fühlen sich wertgeschätzt, so steigt die Loyalität zum Unternehmen
- Das Risiko für Fehlentscheidungen wird, aufgrund von vielen verschiedenen Entscheidungsträgern, minimiert
Nachteile
- Entscheidungsprozesse werden aufwendiger und benötigen mehr Zeit
- Konfliktpotenzial durch verschiedene Meinungen
- Führungskräfte brauchen viel Geduld und Durchsetzungsvermögen
Fazit
Fördert Kooperation die Erfolge eines Unternehmens?
Der kooperative Führungsstil fördert eine enge Zusammenarbeit und einen offenen Austausch innerhalb eines Unternehmens. Er basiert auf der aktiven Beteiligung der Mitarbeitenden am Entscheidungsprozess, wodurch deren Eigeninitiative und Kreativität gestärkt werden. Durch die partnerschaftliche Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden entsteht ein positives Betriebsklima, das das Engagement und die Loyalität der Mitarbeitenden fördert. In solchen Arbeitsumfeldern werden Fehler als wertvolle Lernprozesse betrachtet und bieten so die Grundlage für kontinuierliche Verbesserung.
Trotz der vielen Vorteile, wie einer erhöhten Effizienz und besseren Ergebnissen, bringt dieser Führungsstil auch Herausforderungen mit sich: Die Entscheidungsfindung dauert oft länger, da viele verschiedene Meinungen einbezogen werden müssen und es kann dadurch und aufgrund verschiedener Meinungen und Ideen von Entscheidungsträgern, zu Konflikten kommen. Zudem erfordert dieser Ansatz von Führungskräften viel Geduld und ein hohes Maß an Durchsetzungsvermögen.
Insgesamt eignet sich der kooperative Führungsstil besonders in dynamischen und kreativen Branchen, in denen die Mitarbeitenden mit komplexen, lösungsorientierten Aufgaben betraut sind. In weniger flexiblen oder stark standardisierten Umfeldern könnte die intensive Zusammenarbeit jedoch eher hinderlich als förderlich sein.
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