Moderne Unternehmensführung

Die moderne Führung eines Unternehmens kann viele Chancen mit sich bringen, die dazu beitragen, das Unternehmen wettbewerbs- und zukunftsfähiger zu machen. Führungskräfte können die folgenden Chancen bei der Leitung ihres Teams nutzen, um damit eine stetige Modernisierung des Unternehmens voranzutreiben und gleichzeitig ein offenes und effizientes Team aufzubauen. 

Durch Mitarbeitende, die schon lange im Unternehmen sind und jüngere Generationen, welche das Unternehmen für sich gewinnen konnte, ist die ideale Basis für gegenseitiges Lernen geschaffen. Die neuen Mitarbeitenden, welche meist am Beginn ihres Arbeitslebens stehen, lernen von dem bestehenden Team die Arbeitsabläufe und -prozesse des Unternehmens kennen, während sie für frischen Wind und neue Ideen innerhalb des Unternehmens sorgen. Dadurch kann sichergestellt werden, dass zwar frische Ideen in die Unternehmenskultur mit einfließen und diese modernisieren, der Kern dieser Unternehmenskultur jedoch erhalten bleibt.

Des Weiteren sorgt stetiger Input der nachfolgenden Generationen dafür, dass die Unternehmensführung von aktuellen Trends erfahren und profitieren kann, da junge Mitarbeitende häufig deutlich mehr mit diesen zu tun haben. Auch die Globalisierung kann eine große Chance darstellen, da sie für neue Blickwinkel sorgt. Durch einen globalen Arbeitsmarkt hat ein Unternehmen die Möglichkeit, Mitarbeitende aus der ganzen Welt einzustellen und so ein diverses und offenes Team aufzubauen.

Verantwortung abzugeben, mag für einige Führungskräfte zunächst ungewohnt sein. Allerdings bietet dies die Chance, den Mitarbeitenden Vertrauen zu schenken, was wiederum für eine bessere Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden sorgen und diese weiter an das Unternehmen binden kann. Obendrein sorgt die Abgabe von Verantwortung dafür, dass Führungskräfte anderen Aufgaben nachgehen können, was nicht nur die Produktivität erhöht, sondern die Führungskräfte entlasten und damit Stress reduzieren kann.

Die Herausforderung, vor welcher Unternehmen dabei stehen, ist es sowohl, die Anforderungen und Erwartungen der Mitarbeitenden zu erfüllen, welche bereits lange Zeit ein Teil des Teams sind, als auch attraktiv für die jüngeren Generationen zu sein. Dazu reicht es jedoch nicht mehr, mit mobilem Arbeiten oder Homeoffice zu werben, das Unternehmen muss stattdessen weit mehr Bedürfnisse abdecken. Viele Mitarbeitende haben ein immer größeres Verlangen danach, Verantwortung zu tragen, selbstbestimmt und im eigenen Tempo arbeiten zu können und sich ihre Arbeitszeiten selbst einzuteilen.

Führungskräfte müssen diesen neuen Anforderungen gerecht werden und können, anders als bei traditionell geführten Unternehmen, nicht einfach Entscheidungen alleine treffen oder Aufgaben und Deadlines delegieren. Sie dienen nicht mehr einfach nur als “Chef:in”, sondern vielmehr als eine Art “Coach” für ihre Mitarbeitenden. Das bedeutet, dass ihre Aufgabe nun darin liegt, ihr Team zu motivieren und zu inspirieren und diesem beratend zur Seite zu stehen. 

Auch die bereits erwähnte Globalisierung, kann eine Herausforderung darstellen. Aufgrund einer Vielzahl von Einflüssen, welche durch einen größer und diverser werdenden Bewerberpool aufkommen, entstehen weitere Anforderungen und Erwartungen an ein Unternehmen. 

Nicht nur Führungskräfte stehen in einem modernen Unternehmen vor Herausforderungen, für Mitarbeitende bedeutet selbstbestimmtes und freieres Arbeiten, dass sie jetzt für ihr eigenes Zeitmanagement Sorge tragen und für ihre Projekte nun selbst verantwortlich sind. 

Dass nicht jedes Projekt rechtzeitig abgeschlossen werden kann oder Fehler bei der Umsetzung passieren, ist vollkommen normal. Allerdings werden diese Fehler nicht streng bestraft. Stattdessen werden diese als Möglichkeit gesehen, Learnings daraus zu ziehen, um zu verhindern, dass sie sich wiederholen. Dieser Umgang sorgt dafür, dass Mitarbeitende weniger Stress bei ihrer Arbeit verspüren und gewillt sind, mehr Risiken einzugehen. 

Den einen modernen Führungsstil gibt es nicht, da das Thema Unternehmensführung heutzutage immer komplexer und vor allem sehr subjektiv geworden ist. Je nach Sitz, Branche und Kultur des Unternehmens ergeben sich neue Chancen und Herausforderungen. Die von Weber und Lewin entwickelten Führungsstile lassen sich heute nicht mehr exakt anwenden, da die meisten modernen Unternehmen Hybride aus verschieden Führungsstilen nutzen. Diese setzen sich meist aus folgenden Führungsstilen zusammen:

• Demokratischer Führungsstil
• Kooperativer/partnerschaftlicher Führungsstil
• Charismatischer Führungsstil
• Laissez-faire-Führungsstil

Dabei geht es allerdings auch nicht um die blinde Kombination mehrerer Stile, sondern darum, sich an den bestehenden Führungsstilen zu orientieren und diese an die Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen.  

• Hohes Maß an Selbstbestimmung und Eigenverantwortung
• Flache Hierarchien
• Gute Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden
• Offene Kommunikation
• Gemeinsame Entscheidungsprozesse

Moderne Unternehmensführung kann besonders in Start-ups, aber auch in bereits etablierten Unternehmen, die wettbewerbsfähig und relevant bleiben wollen, sinnvoll genutzt werden. Doch es kommt auch dort auf die Branche an, da sich nicht jedes Unternehmen ein hohes Maß an Selbstbestimmung ihrer Mitarbeitenden erlauben kann. Gerade Unternehmen mit Fokus auf Produktion sind auf klaren Hierarchien und geregelte Arbeitsabläufe angewiesen, auch Benefits wie Homeoffice oder Gleitzeit kann man in solchen Unternehmen nicht anbieten. In Unternehmen, welche nicht nach sich ständig wiederholenden Produktions- und Teamprozessen arbeiten und nicht darauf angewiesen sind, dass das gesamte Team zu geregelten Zeiten vor Ort ist, eignet sich eine moderne Unternehmensführung allerdings meist sehr gut.

Moderne Unternehmensführung ist eine Antwort auf die dynamischen Veränderungen der Arbeitswelt und stellt sicher, dass Unternehmen sowohl wettbewerbsfähig als auch zukunftsfähig bleiben. Sie erfordert ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit, nicht nur an technologische Entwicklungen, sondern auch an die sich wandelnden Bedürfnisse der Mitarbeitenden. Im Mittelpunkt steht eine Führung, die auf Vertrauen, Eigenverantwortung und flachen Hierarchien basiert und die Mitarbeitenden als aktive Mitgestalter des Unternehmens begreift. Führungskräfte fungieren zunehmend als Coaches, die durch Unterstützung, Motivation und Inspiration das Potenzial ihrer Teams freisetzen.

Ein modernes Unternehmen muss in der Lage sein, die Anforderungen beider Seiten zu vereinen: der langjährigen Mitarbeitenden, die Stabilität und Erfahrung mitbringen, und der jüngeren Generationen, die neue Ideen, Flexibilität und Selbstbestimmung fordern. Der Austausch zwischen diesen Gruppen schafft nicht nur ein produktives Lernumfeld, sondern auch eine Unternehmenskultur, die sich kontinuierlich weiterentwickelt.

Die Globalisierung, der technologische Fortschritt und der Wunsch nach mehr Work-Life-Balance eröffnen vielfältige Chancen, gleichzeitig stellen sie Unternehmen vor neue Herausforderungen, aus welchen Learnings für zukünftige Herausforderungen gezogen werden können. Durch eine offene Fehlerkultur und die Bereitschaft, Verantwortung zu delegieren, können Unternehmen langfristig profitieren. Moderne Unternehmensführung ist keine Einheitslösung, sondern eine flexible und anpassungsfähige Herangehensweise, die sich an den jeweiligen Anforderungen und Gegebenheiten des Unternehmens orientiert.