Willkommen in der neuen Arbeitswelt
In ihrem im März dieses Jahres veröffentlichtem Buch „Willkommen in der neuen Arbeitswelt – So erwecken sie ein Social Intranet zum Leben“ möchten die Autorinnen Steffi Gröscho, Dr. Claudia Eichler-Liebenow und Regina Köhler ihren Lesern ausführlich und praxisnah Nutzen und Möglichkeiten von Social Intranets aufzeigen. Ihr Anspruch ist, die Leser durch ihr Wissen und eigene Erfahrungen bei der erfolgreichen Einführung und Etablierung unterstützen und ihnen Handlungsempfehlungen auf den Weg geben. Im Folgenden geben wir Ihnen einen Überblick über den Inhalt des Buches, ob und für wen es empfehlenswert ist.

Wie ist das Buch aufgebaut?
Grundlage für den Aufbau des Buches stellt die von der Autorin Steffi Gröscho entwickelte „perlrot-Einführungsmethode für Social Intranets“ dar, die aus sechs Phasen besteht. Entsprechend ist das Buch in sechs Kapitel aufgeteilt, in denen Schritt für Schritt die Einführung eines Social Intranets erläutert wird:

1. Phase: Träume
Anfangs stellen die Autorinnen grundlegende Features von Social Intranets vor. Sie erläutern die Vorteile, die sich hierdurch für einzelne Abteilungen ergeben. Zudem geben sie Tipps für die Formulierung der Social Intranet-Vision und Ziele. Die Leser erfahren auch, wie sie wichtige Stakeholder vom Projekt überzeugen.
2. Phase: Analysiere
Im zweiten Kapitel liegt der Schwerpunkt auf der Analyse der Ausgangssituation. Die Autorinnen erläutern, welchen Unternehmensbereichen bei der Bestandsaufnahme besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden muss. Sie nennen Beispiele möglicher Anwendungsszenarien und geben Ratschläge, was bei der Auswahl der technischen Plattform entsprechend beachtet werden muss.
3. Phase: Plane
In der dritten Phase erfahren die Leser, welche Aspekte bei der Planung des Social Intranets von besonderer Bedeutung sind. Schwerpunkte in diesem Kapitel sind das Projektmanagement, die Architektur und technische Konzeption des Intranets. Auch erläutern die Autorinnen, welche Bedeutung die Organisations- und Personalentwicklung bei der Einführung von Social Intranets hat.
4. Phase: Baue
In diesem Kapitel erfahren die Leser, welche Aspekte bei der technischen Umsetzung besonders wichtig sind. Die Autorinnen geben ihnen Tipps, wie sie für das Social Intranet ansprechend werben und welche Trainingsmethoden es für die Vorbereitung der Mitarbeiter gibt.
5. Phase: Erprobe
Den Leser werden Testarten zur Erprobung des Social Intranets vorgestellt. Sie erhalten Hinweise, was sie bei der Pilotierung des Social Intranets beachten müssen. Außerdem erhalten die Leser Tipps, wie sie die Führungskräfte bei der Einführung des Social Intranets für sich gewinnen.
6. Phase: Nutze
Im letzten Kapitel stellen die Autorinnen verschiedene Einführungsstrategien für das Social Intranet vor. Die Leser erfahren auch, wie sie das Social Intranet im Unternehmen bekannt machen und ihre Nutzer unterstützen können. Zudem erhalten die Leser Ratschläge, wie sie ein gutes Monitoring-System aufbauen.

Ist das Buch leserfreundlich und praxisbezogen?
Diese Frage kann mit einem eindeutigen JA! beantwortet werden. Es ist aus der Praxis für die Praxis geschrieben: die drei Hauptautorinnen haben sich hierbei Unterstützung von Experten und Unternehmensvertretern geholt, die über ihre eigenen Erfahrungen berichten und somit wertvolle Tipps geben. Durch weitere Beispiele aus Unternehmen, eine Vielzahl von Abbildungen und Checklisten ist das Buch sehr leserfreundlich und anschaulich gestaltet. Über QR-Codes können interessierte Leser online auch auf weitere Informationen und Beispiele zugreifen. Am Ende jedes Kapitels wird das Wichtigste in neun Punkten übersichtlich zusammengefasst. Ein kleines Highlight ist auch die „virtuelle Autorin“ Babette, die wesentliche Aspekte mit einem kleinen Augenzwinkern kommentiert und weitere Tipps gibt.

Inhaltliche Schwerpunkte des Buches?
Die Autorinnen stellen im Rahmen der „perlrot-Einführungsmethode“ die Anliegen der Mitarbeiter, d. h. der zukünftigen Nutzer des Social Intranets, in den Mittelpunkt. Sie machen den Lesern klar, dass es sich bei Einführung von Social Intranets nicht um ein reines IT-Projekt handelt, sondern es die Unternehmensabläufe und -kultur nachhaltig verändert. Daher gehen sie auch ausführlich auf die Frage der Organisationsentwicklung ein. Die Autorinnen sehen die Einführung von Social Intranets als Zusammenspiel von IT, Projektmanagement, Kommunikation, und Konzeption sowie vor allem modernem Change Management und gehen das Thema daher ganzheitlich an.

Ist das Buch empfehlenswert?
Die Autorinnen decken mit „Willkommen in der neuen Arbeitswelt – So erwecken sie ein Social Intranet zum Leben“ die ganze Bandbreite der Fragen bei der Einführung und Etablierung von Social Intranets ab: Zunächst erläutern sie, was ein Social Intranet überhaupt ist. Sie geben Tipps für die Anforderungsanalyse und technische Umsetzung. Zu guter Letzt stellen sie dar, wie der Nutzen des Social Intranets durch gezieltes Monitoring dauerhaft sichergestellt werden kann. Die Autoren lassen auch eventuelle Probleme und Schwierigkeiten bei der Einführung nicht unerwähnt und geben ihren Lesern hierfür direkt Lösungsvorschläge mit auf den Weg. Die realen Beispiele und Tipps von Experten ergänzen das Wissen der Autoren. Durch Abbildungen, Checklisten und die virtuelle Autorin werden die Fakten veranschaulicht. Daher ist das Buch sowohl für Einsteiger als auch für bereits mit Social Intranet-Projekten vertraute Leser interessant und weiterzuempfehlen.

Erfahren Sie mehr über unser Schwerpunktthema Social Intranets

 


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